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Bulletin épidémiologique de la région du Centre T2.Délégation régionale.2025
Épidémies enregistrées : o Rougeole dans les DS : Biyem- Assi, Nkolndongo, Djoungolo et Akonolinga o Chikungnya à Djoungolo et Soao Episodie de décès de chien à Ngoumou Autres événements : o Investigation de l’épidémie de Diphtérie et Rage
Bulletin épidémiologique de la région du Centre T1.Délégation régionale.2025
• Épidémies enregistrées : o Rougeole dans les DS : Mfou, Cité-verte, Ndikinimeki et Yokoo COVID-19 à Djoungolo et Odza • Autres événements : o Réunion de Coordination Régionale o Investigation de l’épidémie de dengue enregistrée 2024 à Efoulan et Mvog-Ada
Le rôle du responsable PEV.OMS.2020
Le personnel des parties prenantes internationales, opérant dans le cadre des programmes de vaccination dans la Région Africaine : épidémiologistes, experts en logistique, administrateurs, communicateurs, assistants de laboratoire, formateurs et autres.
Guide pratique pour la reduction des occasions manquees de vaccination et le rattrapage.Ministere de la sante publique.2025
Le Cameroun est confronté à d’importants défis pour maintenir ses acquis en matière de couverture et d’équité. En effet, on note une augmentation du nombre d’enfants manqués par la vaccination soit 1 356 430 enfants manqués de 2019 à 2022 dont 777 331 enfants zéro-dose (EZD) et 579 099 enfants sous vaccinés (ESV).
Bulletin epidemiologique de la region du Centre.Delegation regionale de la sante publique du Centre.2024
Épidémies enregistrées : o Rougeole dans 9 DS o Choléra à Djoungolo et Soa o Fièvre Jaune à Bafia, Sa’a et Yoko o Dengue à Efoulan o Mpox à Ndikiniméki o COVID-19 à Mbalmayo et Nkolndongo • Epidémie suspecte de coqueluche dans 06 DS dans les régions du Centre
Guide de transition des adolescents vivant avec le VIH des services pédiatriques vers les services adultes au Cameroun.2024
Au Cameroun, malgré les stratégies mises en place par le gouvernement avec l’appui des partenaires techniques et financiers, la transition reste un défi majeur. En effet, il n'existe pas de cadre normatif spécifique à la transition des adolescents vivant avec le VIH et la coordination entre les services pédiatriques et adultes est limitée (OMS,2015).
Rapport final de l'Etude bio – comportementale intégrée chez les personnes usagères des drogues à Yaoundé et Douala.2026
Au Cameroun, les statistiques du Comité National de Lutte contre la Drogue (CNLD) montrent que 21 % de la population camerounaise en âge scolaire a déjà consommé de la drogue. Des chiffres qui selon les spécialistes, pourraient s'aggraver si des mesures ne sont pas prises contre ce phénomène. La prévalence du VIH est disproportionnellement élevée chez les UDI (18,5%) de Douala contre 2,4% dans la population adulte de la même ville et de 2,1% dans la population générale en 2023 (MINSANTE).
Plan stratégique national de lutte contre la tuberculose.cm.2020-2024
L’élaboration de ce nouveau plan stratégie s’est fondée sur des valeurs positives de dialogue et de concertation multisectorielle. Grâce à une approche intégrée et résolument participative, le processus de son élaboration a permis de parvenir à un document consensuel aux orientations partagées par l’ensemble des parties prenantes nationales, des partenaires techniques et financiers actifs dans cette lutte.
Cadre de mise en oeuvre et de suivi évaluation du PSN Santé Numérique 2026_2030.Cameroun.2026
Ce cadre de mise en œuvre du Plan Stratégique National de Santé Numérique 2026 - 2030 représente l'ensemble des mécanismes opérationnels qui permettront de traduire les orientations stratégiques définies autour des huit (8) axes du plan en actions concrètes, afin de garantir l'atteinte de l’objectif général sur une période de cinq (5) ans. Il définit les objectifs spécifiques, les activités, les tâches, les responsables de mise en œuvre, la période d’exécution des activités/tâches ainsi que leurs coûts et leurs sources de financements.
Plan Stratégique National de Santé Numérique 2026_2030.Cameroun.2026
Ce Plan Stratégique National de Santé Numérique 2026-20230 s’articule autour de huit (8) axes stratégiques prioritaires, définissant les interventions de santé numérique à mener au cours des cinq (5) prochaines années (2026 – 2030). Il s’agit : du leadership et de la gouvernance, de la législation, politiques et conformité, des ressources humaines, des infrastructures, de la stratégie et des investissements, des services et applications, des normes et interopérabilité, de la recherche, de l’innovation et de la valorisation des initiatives.
La connaissance au service de la santé publique
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